Öffentliche Verkehrsmittel
Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) – Programm U-Bahn Werkstätten
Modernisierung von Berliner U-Bahn-Werkstätten an mehreren Standorten durch Neubauten, Erweiterungen und Sanierungen. Mithilfe BIM-gestützter Koordination wurden eine integrierte Planung und die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs sichergestellt.
BIM, URS, Multiprojektmanagement, PM
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Komplexe Projekte erfolgreich realisieren – in Luftfahrt, Energie, Infrastruktur und öffentlichen Projektumfeldern.
Ausgewählte Projekte
Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Asset Ownern aus den Bereichen Luftfahrt, Energie und Infrastruktur.
Vertrauen führender Asset Owner /
Auftraggeber weltweit
Stimmen unserer Kunden
Partizipativer Ansatz: Das „Agile-Projektteam“
OPM bringt partizipative Teams zusammen, um komplexe Projekte mit mehr Flexibilität, Transparenz und Kontrolle umzusetzen.
COLLABORATIVE DECISION-MAKING
The right people collaborate to make faster, better-informed decisions.
FASTER RESPONSE TO CHANGE
Agile structures enable teams to respond quickly and adapt efficiently to change.
Clear Goals & Transparency
Aligned goals, clear responsibilities and transparent communication create trust.
ACHIEVING BETTER RESULTS TOGETHER
Better alignment leads to stronger collaboration and better project outcomes.
Stimmen unserer Kunden
Executive-Feedback aus komplexen industriellen Projektumfeldern.
Lufthansa Technik AG
„Die Umsetzung dieser komplexen und hochmodernen Betriebsstätte erforderte einen äußerst professionellen Planungsprozess mit innovativem Sachverstand im BIM Management und in der Schnittstellenkontrolle zwischen Bau und Maschinen.”
Frank Zimmermann
Projektleiter
Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR)
„Die von OPM in der Entwicklungs- und Umsetzungsphase kreierte Arbeitsatmosphare war ein Garant für die beschleunigte Errichtung und vorzeitige Inbetriebnahme des Prüfstands HBKS. Die hohe Arbeitsdichte hat OPM klasse organisiert."
Christian Fleing
Abteilungsleitung Institut für Antriebstechnik Brennkammertest
Airfoil Services Sdn. Bhd.
„Aus Sicht von Airfoil Services verfügt OPM über umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement und verfolgt einen klar strukturierten Ansatz. Ohne die Unterstützung von OPM hätten wir die ambitionierten Meilensteine, die wir heute erreicht haben, nicht realisieren können.“
Wim van Beers
Geschäftsführer, CEO
- Seite 1
Stimmen unserer Kunden
Executive-Feedback aus komplexen industriellen Projektumfeldern.
Lufthansa Technik AG
„Die Umsetzung dieser komplexen und hochmodernen Betriebsstätte erforderte einen äußerst professionellen Planungsprozess mit innovativem Sachverstand im BIM Management und in der Schnittstellenkontrolle zwischen Bau und Maschinen.”
Frank Zimmermann
Projektleiter
- Seite 1
Stimmen unserer Kunden
Executive-Feedback aus komplexen industriellen Projektumfeldern.
Lufthansa Technik AG
„Die Umsetzung dieser komplexen und hochmodernen Betriebsstätte erforderte einen äußerst professionellen Planungsprozess mit innovativem Sachverstand im BIM Management und in der Schnittstellenkontrolle zwischen Bau und Maschinen.”
Frank Zimmermann
Projektleiter
Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR)
„Die von OPM in der Entwicklungs- und Umsetzungsphase kreierte Arbeitsatmosphare war ein Garant für die beschleunigte Errichtung und vorzeitige Inbetriebnahme des Prüfstands HBKS. Die hohe Arbeitsdichte hat OPM klasse organisiert."
Christian Fleing
Abteilungsleitung Institut für Antriebstechnik Brennkammertest
Airfoil Services Sdn. Bhd.
„Aus Sicht von Airfoil Services verfügt OPM über umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement und verfolgt einen klar strukturierten Ansatz. Ohne die Unterstützung von OPM hätten wir die ambitionierten Meilensteine, die wir heute erreicht haben, nicht realisieren können.“
Wim van Beers
Geschäftsführer, CEO
Komplexe Industrieprojekte steuern.
Mit industrieller Präzision liefern.
Wir unterstützen Organisationen aus Luft- und Raumfahrt, Transport, Energie und dem öffentlichen Sektor bei der Realisierung komplexer Multi-Stakeholder-Projekte. OPM steht für Struktur, Präzision und verlässliche Umsetzung in anspruchsvollen Projektumfeldern.
Internationale Organisationen vertrauen auf OPM
Vertrauen von Lufthansa Technik, ExxonMobil, Rolls-Royce und weiteren globalen Organisationen.
Unsere Expertise
Wir sorgen für Struktur, Kontrolle und Terminsicherheit in komplexen Projekten.
OPM unterstützt große Industrie- und Infrastrukturorganisationen in kritischen Projektphasen – von den ersten Anforderungen bis zur operativen Integration.
Durchgängige Governance über alle Projektphasen
Wir schaffen Klarheit, Koordination und Umsetzungskontrolle – von der Projektinitiierung bis zum langfristigen Betrieb – durch die folgenden integrierten Leistungsbausteine.
01
Definieren
02
Realisieren
03
Betrieb
User Requirement Specification (URS)
Projekte beginnen häufig mit unklaren Anforderungen und hohem Zeitdruck. Unser URS-Prozess bringt partizipative Teams zusammen und richtet sie von Beginn an auf die Kernziele des Projekts aus.
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Unklare Ziele, wechselnde Anforderungen und fehlende interne Abstimmung führen zu Verzögerungen und Kostensteigerungen.
Problem:
Wir definieren präzise User Requirement Specification (URS), schaffen klare Verantwortlichkeiten und entwickeln eine realistische Projektgrundlage.
What we do:
Klare Ziele. Starke Verantwortung. Ein Projekt, das alle verstehen.
Projektleitung und -steuerung
Mangelnde Organisation und unklare Ausschreibungsunterlagen führen häufig zu Kostensteigerungen, Terminverzögerungen und Qualitätsproblemen. Wie lässt sich das vermeiden?
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Zu viele Beteiligte, mangelnde Transparenz und fehlende Governance verlangsamen die Projektumsetzung.
Problem:
Wir schaffen robuste Projektstrukturen, transparente Berichtssysteme und wirksame Steuerungsmechanismen – und übernehmen bei Bedarf die aktive Projektführung.
What we do:
Planbare Termine. Klare Transparenz. Sichere Entscheidungen.
Fabrikplanung, Simulation & BIM
Durch BIM, Digitale Zwillinge und Fabrikplanung schaffen wir vernetzte Projektumgebungen, die Layoutplanung, Koordination und Entscheidungsfindung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg verbessern.
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Unverbundene Planungsdaten, unklare Layouts und eine fragmentierte Koordination führen häufig zu ineffizienten Abläufen, Verzögerungen und kostspieligen Änderungen während der Umsetzung.
Problem:
Wir entwickeln integrierte digitale Projektumgebungen, die Planung, Koordination und betriebliche Anforderungen über alle Projektphasen hinweg miteinander verbinden.
What we do:
Höhere Transparenz. Optimierte Prozesse. Bessere Entscheidungen.
Inbetriebnahme, Übergabe und Testbetrieb
Erfolgreiche Projekte enden nicht mit der Fertigstellung. OPM begleitet Integration, Inbetriebnahme und Betriebsanlauf, um einen sicheren und leistungsfähigen Betrieb vom ersten Tag an zu gewährleisten.
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Der Übergang von der Planung und Realisierung in den Betrieb führt häufig zu Reibungsverlusten, Verzögerungen und Qualitätsrisiken.
Problem:
Wir koordinieren Integrationsprozesse, Testphasen und die Abstimmung aller Beteiligten, um die Betriebsbereitschaft sicherzustellen.
What we do:
Kontrollierte Übergabe. Minimierte Risiken. Stabiler Betrieb ab dem ersten Tag.
